京九集團(tuán)成就人，也成就于人。人才是京九集團(tuán)的第一資源，用公司的一句話(huà)概括就是“以人為本、追求卓效”京九集團(tuán)努力營(yíng)造一個(gè)公平合理的用人環(huán)境，想做事的給個(gè)機(jī)會(huì)，能做事的給個(gè)平臺(tái)，做成事的給副擔(dān)子，堅(jiān)決為廣大員工提供施展才華的舞臺(tái)。同時(shí)也絕不養(yǎng)庸為患，做錯(cuò)事的給個(gè)臺(tái)階，不做事的給個(gè)門(mén)路，想混事的給個(gè)處分，挑事鬧事的群起而誅之決不姑息。

 

　　第一、識(shí)才：世先有伯樂(lè)后有千里馬，千里馬常有而伯樂(lè)不常有。京九集團(tuán)2010年選聘人才打破常規(guī)，由部門(mén)按實(shí)際工作要求自己選聘人才，誰(shuí)用誰(shuí)選，誰(shuí)選誰(shuí)負(fù)責(zé)。并提出總體要求“認(rèn)同企業(yè)文化，有責(zé)任感且能將責(zé)任感體現(xiàn)于工作中，有團(tuán)隊(duì)精神善于合作肯于配合，求真求誠(chéng)追求工作實(shí)效。 

 

　　第二、用才：金石有聲，擊之而后鳴；舟航能運(yùn)，操之而后動(dòng)；賢者有才，用之而后見(jiàn)。京九集團(tuán)給有德者提供展示才華的舞臺(tái)，給有才者提供展示德行的機(jī)會(huì)，給德才兼?zhèn)湔咛峁┮粋€(gè)成就事業(yè)的基石。德為先，才為基，勤為上，誠(chéng)為本。2010年京九集團(tuán)所有員工競(jìng)聘上崗優(yōu)勝劣汰，績(jī)效考核獎(jiǎng)罰分明。真正體現(xiàn)“用好人，好人有好報(bào)，好人必有好報(bào)”的用人思想和分配原則。 

 

　　第三、育才：一年樹(shù)谷，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。京九集團(tuán)視人才的發(fā)展為支持企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有員工持續(xù)不斷的發(fā)展，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。世界上沒(méi)有全才，企業(yè)更有其獨(dú)特性。沒(méi)有神仙，更沒(méi)有靈丹妙藥。所以說(shuō)育才比識(shí)才更為重要，培養(yǎng)企業(yè)需要的人才就顯得尤為重要。致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。把京九集團(tuán)建立成學(xué)習(xí)型組織，逐步完善企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，和職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供各種形式的培訓(xùn)教育與提升機(jī)會(huì)。2010年京九集團(tuán)在職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)修養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃幾個(gè)方面做全方位的培訓(xùn)，使人才專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)才全面化，全才職業(yè)化。這次的培訓(xùn)考題有一道論述題，“你認(rèn)為如何工作才能成為一名優(yōu)秀的京九員工”答案可能有很多。要我說(shuō)就一句話(huà)：“盡職近人才、盡責(zé)是人才”環(huán)保產(chǎn)業(yè)屬于分工精細(xì)聯(lián)系緊密的行業(yè)，京九集團(tuán)的員工只有分工差異，沒(méi)有貴賤之別。不論從事何種具體職業(yè)只要盡職盡責(zé)完成好本崗位工作任務(wù)，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。